不管对深圳的家具企业来说，年贵还是就全国各地的企业而言，年贵守住本土市场，维护好固有经销商，做好服务，做精区域市场，能抵抗竞争者的侵入其实就算一种发展。

这就是笔者以前文章里提到的低价引流，州省专精中增项赚钱的打消费者信用不对称的商业逻辑。索菲亚与圣都的合资公司模式，特新无疑给定制家居行业走向整装提供了一个可参考的模板。

公告还透露出如下信息，企业值得关注：圣都出厂房，出渠道，出销量。我们看到，名单合资公司在顶层设计上，是索菲亚完全主导，在战略、人事任命、管理上等，是索菲亚说了算，圣都予以配合。因为圣都在家装前端截流，年贵索菲亚现有定制经销商的订单一定会受到影响。

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正是因为知道家装公司的商业模式死穴，企业圣都的老颜才开始颠覆家装行业的传统做法，企业勇于拥抱变化，顺势而为，拥抱全屋定制企业，让今天索菲亚与圣都成为行业最强CP成为可能。

笔者化石哥对圣都及其创始人颜伟阳略有了解，名单圣都绝对是家装行业的一个异类，名单创始人颜伟阳，自称老颜，在行业首先提出了家装公司商业模式的死穴，自我揭短：在做了几十个亿营业额的老颜眼里，家装公司之所以做不大、频频倒逼跑路，都是因为走了一个不走正道的逆循环，这个逆循环就是中国绝大多数家装公司商业模式的死穴。年贵1Vu生命动力压片糖果【绿色动力】淘宝直播之前有一些门槛。

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