通过多年合作，看神已经形成了囊括一对一沟通、送装一体、定期巡检、保外售后的全流程服务体系。

但市场成熟度远落后于家电的橱衣柜行业，奇女却代表了产业发展的新领域，其市场规模一点不会比家电小，同时营销的复杂程度只会更高。正如网络媒体，侠前电视、报纸固然代表了传统的主流，但其运作的方式肯定不能直接嫁接到网络，网络媒体有其自身的营运模式和发展规律。

无论是业绩指标管理、得先订单管理、业务人员管理还是经销商管理等，品牌企业都有相对成熟的流程或套路。正是这样的原因，大神器家电品牌要做好橱衣柜，就要在营销的过程上下下功夫，而不是只看重结果。大多数橱衣柜品牌的区域市场还处于开发培育阶段，看神影响其业绩指标的要素实在太多。

而橱衣柜行业的业务人员做的大多是市场支持的活，奇女强调的是发现问题及整合资源的能力。显然，侠前他们一个关注的是结果，一个关注的是过程。

家电行业的业务人员主要行使管理的职责，得先包括业绩指标管理、得先市场管理、促销管理、经销商管理等等，业务人员就是厂家伸出去的一只手，绝对执行总部的政策和方案，强调的是执行能力。

虽然大家对橱衣柜市场营销的观点各有不同，大神器但对其卖方市场、大神器成长期市场的属性基本上是没有异议的，只是在怎么养的方式方法上需要找到各自不同的策略而已。回望几年前，看神家居商场跑马圈地，盲目扩张，对电子商务潮，家居人也需保持冷静与清醒，不可一哄而上。

2011年7月，奇女开业仅8个月的杭州居然之家关门歇业。侠前而根本原因则在家居连锁卖场前几年的大跃进式扩张。

近年来，得先大型家居卖场撤店的消息频传，昔日风光无限的家居卖场如今却危机四伏。家居商场，大神器撤撤撤去年9月13日，大神器美国第二大建材零售商家得宝宣布关闭其在中国的所有7家大型家居建材零售商店，公司的业务重点将转向专业零售店和网上销售。